Art. 4 Competenze operative

La formazione prevede, nei seguenti campi di competenze operative, le competenze operative qui elencate:

a.

pianificazione della produzione:

1.: analizzare la pianificazione della produzione e presentare proposte di ottimizzazione per l’organizzazione della pianificazione,
2.: organizzare gli ordini di produzione secondo le direttive dell’azienda,
3.: controllare e sorvegliare la logistica e le risorse per la produzione e, se del caso, introdurre misure correttive;

b.

regolazione e trasformazione di macchine e linee di produzione:

1.: determinare le macchine e le linee di produzione sulla base della pianificazione della produzione e regolarle secondo le istruzioni di lavoro,
2.: trasformare le macchine e le linee di produzione secondo le istruzioni di lavoro,
3.: avviare le macchine e le linee di produzione prestando attenzione all’efficienza energetica e delle risorse,
4.: controllare il funzionamento delle macchine e delle linee di produzione ed eseguire i necessari adattamenti,
5.: controllare la conformità dei prodotti in base agli standard di qualità, procedere ai necessari adattamenti e dare il via alla produzione in serie sulle macchine e gli impianti;

c.

produzione e imballaggio di prodotti:

1.: fabbricare i prodotti secondo l’ordine di produzione e garantire la stabilità del processo produttivo,
2.: imballare i prodotti secondo l’ordine di produzione e garantire la stabilità del processo di imballaggio,
3.: garantire il processo produttivo dialogando con tutti gli interessati,
4.: pianificare, organizzare ed eseguire la consegna al prossimo turno,
5.: arrestare le macchine e le linee di produzione conformemente ai requisiti dell’ordine di successivo,
6.: inserire o aggiornare nel sistema la stipula dell’ordine di produzione;

d.

controllo e ottimizzazione dei processi e della qualità:

1.: organizzare e garantire i controlli di qualità dei prodotti secondo le direttive e gli standard,
2.: evitare o minimizzare le perdite di produzione delle macchine e delle linee di produzione mediante manutenzione preventiva,
3.: identificare il potenziale di ottimizzazione nel proprio settore di attività e proporre delle misure.

Art. 4 Handlungskompetenzen

Die Ausbildung umfasst in den folgenden Handlungskompetenzbereichen die nachstehenden Handlungskompetenzen:

a.

Planen der Produktion:

1.: Produktionsplanung analysieren und Optimierungsvorschläge in die Planungsorganisation einbringen,
2.: Produktionsaufträge gemäss Vorgaben des Betriebs organisieren,
3.: Logistik und Ressourcen für die Produktion kontrollieren, überwachen und bei Bedarf Korrekturmassnahmen einleiten;

b.

Einrichten und Umrichten von Anlagen und Produktionslinien:

1.: Anlagen und Produktionslinien aufgrund der Produktionsplanung bestimmen und gemäss Arbeitsanweisungen einrichten,
2.: Anlagen und Produktionslinien gemäss Arbeitsanweisungen umrichten,
3.: Anlagen und Produktionslinien ressourcenschonend und energieeffizient hochfahren,
4.: Funktionsfähigkeit der Anlagen und der Produktionslinien prüfen und notwendige Anpassungen vornehmen,
5.: Produkte gemäss Qualitätsvorgaben prüfen, notwendige Anpassungen vornehmen und Maschinen sowie Anlagen für die Serienproduktion freigeben;

c.

Herstellen und Verpacken von Produkten:

1.: Produkte gemäss Produktionsauftrag herstellen und die Stabilität des Produktionsablaufs gewährleisten,
2.: Produkte gemäss Produktionsauftrag verpacken und die Stabilität des Verpackungsablaufs gewährleisten,
3.: den Produktionsprozess durch Kommunikation mit allen Beteiligten sicherstellen,
4.: die Übergabe an die nächste Schicht planen, organisieren und durchführen,
5.: die Anlagen und Produktionslinien gemäss Anforderungen des Folgeauftrages ausfahren,
6.: den Abschluss des Produktionsauftrags im System eingeben oder nachführen;

d.

Kontrollieren und Optimieren des Prozessablaufs und der Qualität:

1.: Qualitätskontrollen der Produkte gemäss Vorgaben und Standards organisieren und sicherstellen,
2.: Produktionsausfälle von Anlagen und Produktionslinien durch vorbeugende Instandhaltung vermeiden oder minimieren,
3.: Optimierungspotenzial in ihrem Arbeitsbereich erkennen und Massnahmen vorschlagen.

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