Art. 4 Handlungskompetenzen

Die Ausbildung umfasst in den folgenden Handlungskompetenzbereichen die nachstehenden Handlungskompetenzen:

a.

Planen der Produktion:

1.: Produktionsplanung analysieren und Optimierungsvorschläge in die Planungsorganisation einbringen,
2.: Produktionsaufträge gemäss Vorgaben des Betriebs organisieren,
3.: Logistik und Ressourcen für die Produktion kontrollieren, überwachen und bei Bedarf Korrekturmassnahmen einleiten;

b.

Einrichten und Umrichten von Anlagen und Produktionslinien:

1.: Anlagen und Produktionslinien aufgrund der Produktionsplanung bestimmen und gemäss Arbeitsanweisungen einrichten,
2.: Anlagen und Produktionslinien gemäss Arbeitsanweisungen umrichten,
3.: Anlagen und Produktionslinien ressourcenschonend und energieeffizient hochfahren,
4.: Funktionsfähigkeit der Anlagen und der Produktionslinien prüfen und notwendige Anpassungen vornehmen,
5.: Produkte gemäss Qualitätsvorgaben prüfen, notwendige Anpassungen vornehmen und Maschinen sowie Anlagen für die Serienproduktion freigeben;

c.

Herstellen und Verpacken von Produkten:

1.: Produkte gemäss Produktionsauftrag herstellen und die Stabilität des Produktionsablaufs gewährleisten,
2.: Produkte gemäss Produktionsauftrag verpacken und die Stabilität des Verpackungsablaufs gewährleisten,
3.: den Produktionsprozess durch Kommunikation mit allen Beteiligten sicherstellen,
4.: die Übergabe an die nächste Schicht planen, organisieren und durchführen,
5.: die Anlagen und Produktionslinien gemäss Anforderungen des Folgeauftrages ausfahren,
6.: den Abschluss des Produktionsauftrags im System eingeben oder nachführen;

d.

Kontrollieren und Optimieren des Prozessablaufs und der Qualität:

1.: Qualitätskontrollen der Produkte gemäss Vorgaben und Standards organisieren und sicherstellen,
2.: Produktionsausfälle von Anlagen und Produktionslinien durch vorbeugende Instandhaltung vermeiden oder minimieren,
3.: Optimierungspotenzial in ihrem Arbeitsbereich erkennen und Massnahmen vorschlagen.

Art. 4 Compétences opérationnelles

La formation comprend les compétences opérationnelles ci-après dans les domaines de compétences opérationnelles suivants:

a.

planification de la production:

1.: analyser la planification de la production et proposer des mesures d’optimisation dans l’organisation de la planification,
2.: organiser les ordres de production selon les instructions de l’entreprise,
3.: contrôler la logistique et les ressources pour la production, superviser et si nécessaire prendre des mesures correctives;

b.

réglage des machines et des lignes de production et modification des réglages:

1.: sélectionner les machines et les lignes de production sur la base de la planification de la production et les régler selon les instructions de travail,
2.: modifier les réglages des machines et des lignes de production selon les instructions,
3.: augmenter la puissance des machines et des lignes de production tout en ménageant les ressources et en utilisant l’énergie de manière efficace,
4.: contrôler le fonctionnement des machines et des lignes de production et faire les ajustements nécessaires,
5.: contrôler la conformité des produits aux normes de qualité, procéder aux adaptations nécessaires et lancer la production en série;

c.

fabrication et conditionnement des produits:

1.: fabriquer des produits selon l’ordre de production et garantir la stabilité du processus de production,
2.: conditionner les produits selon l’ordre de production et garantir la stabilité du processus de conditionnement,
3.: assurer le processus de production en communiquant avec toutes les personnes concernées,
4.: planifier, organiser et transmettre l’ordre de travail à l’équipe suivante,
5.: ramener les machines et les lignes de production au point mort, afin de les adapter aux exigences de l’ordre suivant,
6.: clore l’ordre de production dans le système informatique;

d.

Contrôle et optimisation du déroulement du processus et de la qualité:

1.: organiser et assurer les contrôles de qualité des produits selon les directives et les normes,
2.: éviter ou réduire les pertes de production grâce à une maintenance préventive des machines et des lignes de production,
3.: identifier le potentiel d’optimisation dans son secteur d’activité et proposer des mesures appropriées.

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